5 月 23 日，36 氪举办「颠覆 · AIGC」产业发展峰会。本次峰会汇聚产业力量，共同探讨企业、行业在面临变革时的应对策略，分享思考，探索和发现产业中最具潜力的企业与最具价值的技术，在激荡的环境中探寻前行的方向。

大会上，即时设计战略负责人黎嘉宁发表了题为《AI 时代设计软件突围之路》的主题演讲。黎嘉宁认为变革可以是多维度的，包括新技术、新人群、新场景，而新的机会正是在变革中诞生的，当下的 AIGC 时代也如是。

对如何抓住变革产生的机遇，黎嘉宁分享了来自即时设计的既有实践和看法。他指出，AIGC 时代仍然是术业有专攻的——有专注于底层技术创新的自研大模型企业，也有专攻技术工程化和产品化、直面用户，直接为用户带来价值的应用层企业。因此，在即时设计看来，作为设计软件，其要做的就是在长期沉淀的行业理解基础上，扮演好技术与需求场景之间的黏合剂。

(相关资料图)

黎嘉宁对 " 黏合剂 " 做出了进一步解释。他表示，产品思维要求应用层企业不能将单独能力作为单点提供给用户，而需要针对场景对能力做有机综合。对此，黎嘉宁分享了即时设计实现这一目标的三段方法论：首先在实验室阶段积累海量技术和能力；其次在共创阶段将单点技术和产品进行有机组合，针对不同需求场景形成解决方案；最后在落地阶段将解决方案产品化，推出标准化的应用。

以下为黎嘉宁演讲实录（经 36 氪整理编辑）：

大家好，今天我代表即时设计进行这次分享，主题是《AI 时代设计软件突围之路》。

我们不是微软、商汤这样的大公司，这个环节首先需要做个自我介绍。即时设计起步于 2015 年，公司成立于 2016 年，我们主力产品是一款面向 UI 设计需求的协作式设计软件。

UI 设计是什么？

一句大白话就是——所有软件应用，包括移动 App、网页、大屏、车机 VR，都是由 UI 设计师完成设计后再交付开发同学来实现的。即时设计这款软件就是做这个设计的软件。

即时设计起步至今 8 年，相比于设计领域的主流软件，我们始终是以新人、挑战者的姿态存在。

我简单介绍一下我们的设计软件突围之路。

第一阶段，即时设计的前 5 年是围绕协作展开的。UI 设计不仅是设计师参与，也关联到产品、研发等多个岗位，很多年前大家通过文件互传来协同，带来了格式、版本混乱等一系列问题。2015 年，感受到当时 UI 设计在协作方面的体验缺陷，创始团队 2 个人从互联网公司离职，独立开发一款面向产品经理的原型设计软件。两个人花了一年半时间才将产品发布，并借此获得了第一批用户和种子轮投资。

原型设计只是整个 UI 设计中的一个环节。在早期投资的支持下，我们成立公司，陆续招募了一个 5 人团队，两年半后推出即时设计同名设计软件——国内首个协作式 UI 设计工具。之后公司又陆续推出一系列功能和产品，将 UI 协同设计全链路打通。

这一阶段，围绕协同设计，我们取得了不错的成果，在保持近 200 版 / 年的产品迭代速度的同时，我们获得了 300W+ 注册用户，几乎覆盖了全国所有的 UI 设计师，这个阶段即时设计总共用了 5 年。

第二阶段，即时设计的近 2 年是围绕生态发展的。

在第一阶段的突围中，我们用 5 年时间从两个独立开发者发展成本土用户规模最大的 UI 设计软件。但市场是在变化的，在此期间海外竞争对手进入本土市场、本土也有一些新的挑战者加入，用户的需求也变得更加丰富多样。更多的竞争是好事，引导我们思考如何更好的服务于用户。

于是我们把视野放大，前面提到的这一串东西，可以合起来称作 UI 设计工具。设计工具当然是服务于设计需求的，因此我们就在想，工具之外，我们还能做什么来服务设计需求？想彻底满足用户的设计需求，单单靠我们自己是不够的，我们需要团结更多有生力量。于是在最近 2 年，我们重点发力生态建设，推出资源社区、向行业发出开源倡议，推动打造 UI 设计行业开放生态，并陆续接入大量的插件和小组件，建立了国内 UI 设计领域最大的开发者生态。

在逐步确立产品和生态领先地位的同时，我们累积完成了 7 轮融资。

第三阶段，如果说第一、第二阶段的突围是即时设计深度思考后的选择。前面 8 年，我们的全部成果都是围绕 UI 设计展开的，那么第三阶段，AI 时代我们应该做什么、能做什么？

这个世界上的设计工具那么多，我们前有 Adobe、Autodesk、微软这样的 30-50 年历史的设计软件集团巨头，当然微软的业务范围要更广泛的多；还有 Canva、Figma 这样在垂直领域做到百亿美金体量的选手。我们后有在最近 6 个月、3 个市场上突然涌现出的数不清的 AI 设计工具。

在这么拥挤的赛道，设计工具这么一个老话题，凭什么要有即时设计的一席之地？

纵观设计软件过去 50 年的发展史，在一个静态的环境下是缺少新机会的，新的机会无一不是在变革中诞生，变革指的是新技术、新人群、新场景。图形化交互的电脑带来了数字化印刷设计，新技术最终诞生了 Photoshop。电脑办公人群的爆发式增长，带来了数字化的演讲需求，新场景诞生了 PPT 和 Keynote。2010 年前后，随着 App store 的推出以及智能机的快速普及，我们迎来了移动应用的爆发式增长。UI 设计师规模也随之发生了百倍规模的扩大，这部分新的设计师人群难以上手 Photoshop 功能完整但操作复杂的交互，最终新的人群和设计场景造就了 Sketch 和 Figma 这样的产品。

AIGC 是不是一个大的变革，能不能酝酿大的机遇呢？当然是。

这里我要插入一段硬广。

这是我们上个月推出的一款产品宣传片，这个产品主要能力就是做文本生成可编辑的 UI 设计稿。这有一个对外的数字，提速 60 倍意思是 AI 生成用 30 秒，设计师画一个用 30 分钟，中间差 60 倍。但只要多想一步，就知道这个数字 60 是完全经不起推敲的。都 AI 自动化了，那完全可以 7 乘 24 小时开工，且并行开工，所以这个 60 倍也可以是 600，也可以是 6000。

这当然是大家能够达成共识的技术变革，因为感知太直接了。

人群变革？这是肯定的。今天你去看各种设计社群，把 AI 玩的最 6 的不一定是以前最牛的那些设计师。很可能是一些对 AIGC 技术原理理解深入的极客朋友，也可能是我这样没有经过系统化设计学习但要来参加 36 氪 AIGC 大会，有演讲材料设计需求的人。

场景变革？有可能。当最基础的设计需求满足的成本降低到几乎忽略不计的程度时，过去受限于设计成本的需求场景就有可能被激发。

毋庸置疑，这是一个巨变的年代。即时设计要上大舞台、做大事业，AIGC 是必然的选择。那么 AIGC 时代下设计软件应该做什么？

我们和用户做了很多探讨，经常会被用户提问，" 你的模型是不是自研？你技术壁垒是什么？我们有一个特别厉害设计师，经过一系列的努力也可以实现这个效果 "。

作为一个软件公司，我们是一个应用软件公司，我们承载是技术普惠于用户的重任，今天到场很多嘉宾在攻坚很大底层技术创新事情，我们感谢他们、感谢这个时代，让我们能够专注于我们手头工作。如果一定要问我们有什么技术绝活？坦白讲没有，我们没有什么技术上的东西是我们能实现，别人肯定做不到的，这一点在应用层的玩家都差不多。

但是我们有一点是好的，就是我们扎根于行业八年，积攒的行业理解。

我们现在做的，就是技术的工程化和产品化，听起来不够高大上，在这个场景下也不像自研大模型下来得性感，但是我们认为这是为用户直接带来最大价值的部分。

作为设计软件，我们的本质是要做技术和需求场景之间黏合剂。

我们来看看 AI 设计目前的产品体验。

参数 + 魔法：这是 WebUI，是开源社区最主流的文生图交互界面。左下方有一堆参数可以调整，左上方写提示词。

更强大的魔法：现在网上的提示词攻略很多，我专门上知乎搜了一篇。叫《Midjourney 十大基础的提示词模板》。这个模板肯定不是我们常人能完全理解的，不过隐约可以看出是一些跟摄影相关的词语。但其中又夹杂着 DOF 这种奇怪的东西。

Discord 聊天窗口：目前全球范围最火爆的文生图应用 Midjourney 的交互就是在这样的聊天窗口进行的。网上有很多文章分析 MJ 在 Discord 上的体验，觉得设计多么多么巧妙。这都是扯的，这是因为 MJ 这家公司把有限精力都投入到了用户交互以外的部分。

开源社区自行 DIY

自然语言交互：自然语言交互是有其优势的，但不是万能的。自然语言交互好处是易于唤起长尾功能，或者一次性唤起多个组合功能，但是否该是一个最主要的交互方式是值得商榷。比如这个 Case 是用自然语言把两颗星星改成黄颜色。实际上，修改两个星星的颜色显然用「色板」更快捷——就是大家改 PPT 时选字体颜色的模块，尤其是对于设计师来说，Yellow 不是一个颜色，很多种颜色都可以叫 Yellow。

那究竟什么样的交互是正确的？

实话讲，在当下这个节点我也给不出完整的答案，但我们做了很多探索和尝试。当技术可以实现文本生成图片的时候，技术视角的解决方案是把参数栏和对话框暴露给用户。但实际上用户对设计是有很严格的功能性要求的，是需要在设计稿上反复修改的。图片格式的内容缺少图层、组件这样的信息，修改就非常难。前文提到的即时 AI 文本生成可编辑 UI 设计稿就是解决这个问题的。那么用户有了 UI 设计稿之后要做什么？自然是让开发同学来在代码层面实现设计。于是我们又结合即时设计 Design to code 的能力，实现了前端代码的自动生成。有了代码，下一步自然是创建网站和应用，即时设计又提供了一键自动化建站的能力。我们把这一系列能力组合起来，最终实现了通过一段文本描述，一键生成在线网站、一键生成小程序的产品——这款产品目前在我们内部代号叫即时上线，我希望它能及时上线，给大家体验。

这就是技术思维和产品思维的差异。我们不把单独能力作为单点给用户，而是针对场景把这些能力做有机综合。

那我们怎么做产品？我们是有一段标准三段论方法论，我们把所有的产品和技术划分为三个阶段。

一是实验室阶段，做海量技术和产品能力积累。即时设计在今年初成立了 AI 实验室，人员构成主要是技术专家和产品经理。这个团队的目标只有一个——深刻理解各类 AI 技术的效果和能力边界。

二是共创阶段，做技术和产品能力的组合，形成解决方案。这个阶段的重任是将单点的技术和产品进行有机组合，将 Apple 和 Pen 组成 ApplePen，针对不同需求场景形成解决方案。我们在几周前正式推出了 AI 共创计划，希望更多的产业伙伴加入我们。

三是落地阶段，关键在于将解决方案产品化。即时设计已经陆续在 AI for UI 的领域推出了文生可编辑 UI、结合即时设计 Design to code 能力实现的根据文本一键建站（即时上线），以及绘画应用（即时 AI 灵感），在不远的将来还将有更多。

这里我就要 call back 一下主题，设计软件的突围之路。回到前文提到的设计软件突围之路。AIGC 时代已然来临。过往 8 年，我们做的所有事情都可以归为 UI 设计。未来我们将围绕 AI 能力，深入到更多设计场景当中。努力成为 AIGC 时代的最佳设计工具。

谢谢大家！

整理｜沈筱